“人才引擎”激荡乡村振兴“一池春水”

大通区坚持全链条发力，锻造新时代乡村振兴“青雁”队伍—— “人才引擎”激荡乡村振兴“一池春水”

人才振兴是乡村振兴的基础。近年来，大通区认真落实新时代党的组织路线，聚焦全链条培养体系，努力锻造出一支年轻化、专业化、职业化的乡村振兴“青雁”队伍，为乡村振兴提供人才保障。

坚持“选好苗”，组建“青雁成长”后备库。在摸清全区底数、科学分析现状的基础上，着眼长远，科学谋划，出台《大通区村“两委”干部“青雁成长”培养计划实施方案》，明确年轻村干部培养选拔工作的目标任务和具体要求。依照公平、公开、公正的原则，严格按照程序进行选拔推荐，通过村（社区）党组织民主推荐、乡镇党（工）委择优比选，区级审核确定，从村“两委”干部、大学生村官、后备干部等群体中选拔出20名大专学历以上、政治素质好、工作实绩突出的年轻干部纳入“青雁计划”管理，组建一支“青雁成长团”。

坚持“墩好苗”，搭好“青雁”队伍成才梯。该区坚持“一体”培养，建立导师帮带工作机制，按照学历、特长、从事工作的专业性，有针对性地选择乡镇分管领导“一对一”联系帮带。注重能力培育，立足基层工作实际，量身定制教育培训方案，加强业务政策、乡村振兴、基层治理、信访化解等方面的培训。依托淮南新四军纪念林、大通“万人坑”等红色资源进行现场教学，不断增强党性修养。强化实践导向，创新开设“田间地头微党课”“农技专家到田间”等课堂，分批次深入田间地头跟班学习。做好跟学实践，安排培育对象到综治信访、项目建设等急难险重工作一线锻炼。今年以来，开展实践活动10余次，培训年轻干部100余人次。

坚持“扶好苗”，打通“青雁”队伍上升梯。该区坚持严管就是厚爱的原则，定期关注关心培养对象的思想、能力、状态等情况，对发现的苗头问题、轻微问题等及时介入处理。树立以实干实绩为选人用人标准的鲜明导向，建立目标责任考核机制，定期开展对目标任务完成情况、日常表现、履职尽责等方面的考核，进行综合排名。强化结果运用，对考核连续三次排名前三的给予激励表彰，对累计三次排名靠后予以通报调整。建立选拔使用机制，将优秀培育对象纳入后备干部库管理，结合考核结果和日常表现，在评优评先、定向招录等方面给予优先推荐，让优秀村级年轻干部有动力、有盼头，着力营造积极向上、比学赶超的浓厚氛围。

通讯员 李恪晗 记者 朱庆磊